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运营培训

定战略阶段

 根据自身资源,确定运营战略

通过运营调查及运营经理一对一沟通,帮助盟友实现自我定位,识别自己的经营阶段,发现自身运营中的问题。
并结合盟友自身资源与盟友一起制定盟友站点下一步运营重点,及3月运营目标。
盟友以3月目标为抓手,聚拢资源,分解达成运营成果

  • 运营经理把脉
  • 运营经理与盟友一对一沟通。
  • 总部运营经理与盟友一对一电话沟通,把脉盟友经营现状。
  • 合理分析盟友问题,并与盟友达成共识。
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  • 定方向、定目标
  • 制定3月运营方向和运营目标
  • 运营经理就盟友市场情况、自身资源及运营现状协助盟友制定;
  • 合理的运营方向和3月具体运营目标,并与盟友达成共识!
  • 目标实现支撑体系
  • 学习、训练、员工管理
  • 围绕“运营专区”构建盟友学习体系,确保方法无难点;
  • 围绕“运营引领体系”构建盟友员工训练体系,确保执行无难点;
  • 围绕"员工运营档案"构建站点目标员工认领及管理体系,确保目标达成有保证
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